旭日神州交付国家电投全国网络设备替换项目 - 知识中心

2021年，旭日神州承接了国家电力投资集团全国网络设备替换项目。这是一个典型的大型企业级IT运维项目——站点多、地域广、业务不能中断，对服务商的项目管理能力和现场实施能力要求很高。

一、项目背景

国家电投作为大型能源央企，全国有数百个办公和生产站点。原有网络设备已经运行多年，面临设备老化、厂商停止维护、安全漏洞无法修复的问题。集团决定统一进行网络设备替换升级。项目的核心挑战：站点分布广，从总部到省级公司到地市站点，跨多个省份；业务不能停，电力行业网络7乘24运行，割接窗口很短；设备型号多，不同时期采购的设备品牌型号不一；安全要求高，能源行业有严格的网络安全规范。

二、项目组织

旭日神州成立了专项项目组：总部项目管理办公室统筹全局进度、质量、风险；区域实施团队按省份分组，每组有项目经理和网络工程师；后台技术专家组解决疑难问题、审核割接方案；质量保障组现场抽查、验收把关。

三、标准化实施流程

准备阶段

每个站点提前做现场勘测，确认设备型号、机柜空间、线路情况；制定个性化割接方案，明确割接时间窗口、回滚预案；新设备提前上架预配置，减少现场操作时间。

实施阶段

严格按照割接方案执行，每个步骤双人复核；割接安排在业务低峰期（通常是深夜）；每完成一个站点做测试验证，确保业务正常。

验收阶段

整理设备台账、配置文档、验收报告；客户方签字确认。

四、项目成果

整个项目历时8个月，顺利完成全部站点的设备替换：项目按期完成率100%；割接成功率99%，未出现重大业务中断；客户验收评分优秀。这个项目的成功，再次证明了旭日神州在大型全国性IT运维项目上的交付能力。我们不仅能提供人力外包和软件开发，更具备了复杂系统集成、大规模现场实施、项目全生命周期管理的综合服务能力。

本文关键词：旭日神州,国家电投,网络设备替换,IT运维外包

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