方法论
企业选择IT人力外包服务商时，最怕花了钱却招到不靠谱的人。本文从资质审查、面试流程、试用期管理、退出机制四个环节，分享一套帮助企业筛选靠谱外包服务商的实用方法。
阅读全文 →
IT运维外包的核心契约就是SLA（服务级别协议）。但很多企业的SLA要么写得太笼统无法执行，要么太苛刻服务商根本做不到。本文结合我们服务北京现代4S店等运维项目的经验，分享一套可落...
阅读全文 →
驻场工程师干得好不好，不能只靠客户一句'感觉还行'。旭日神州运营1200人+驻场团队，建立了一套包含代码质量、交付效率、协作态度、客户评价四个维度的量化考核体系，让外包工程师的绩效...
阅读全文 →
数字化解决了"业务线上化"，智能化要解决"决策自动化"。本文梳理2024年企业智能化转型的核心路径与组织配套。
阅读全文 →
很多企业做了AI大模型POC就停在那里，无法规模化。本文提出从试点到规模化的五阶段落地框架，帮助企业跨过"死亡谷"。
阅读全文 →
SLA是IT运维外包的核心，但很多企业的SLA写得大而空，出了问题扯不清。本文分享如何制定真正可执行、可考核的SLA。
阅读全文 →
IT人力外包的成败很大程度取决于管理方法。本文结合旭日神州上百个外派项目经验，总结从进场、融入到交付验收的全流程管理框架。
阅读全文 →
很多企业引入敏捷只学了皮毛——每天开站会、两周一个迭代，但交付效率并没有本质提升。本文探讨敏捷落地的组织与文化前提。
阅读全文 →1000+技术团队 · 5000+企业客户 · 15年行业经验，期待与您合作