不要为了微服务而微服务
2014年微服务概念火热，很多客户找到我们说"我们要做微服务改造"。但聊完发现，他们的系统只有几万行代码、团队不到10人。这种情况拆微服务纯属自找麻烦。
一、什么时候该拆？
我们判断是否该拆微服务的几个信号：
- 单体系统部署一次要几小时，发布互相影响
- 不同模块的扩缩容需求差异巨大
- 团队规模超过20人，代码冲突频繁
- 某些模块技术栈需要独立演进
二、拆分顺序：先拆边缘，再拆核心
不要一上来就拆订单核心。我们的策略：
- 第一步：拆最独立的周边模块（如通知服务、文件服务）
- 第二步：拆读多写少的查询服务
- 第三步：最后拆核心交易链路
每拆一个服务，观察运行稳定后再拆下一个。
三、数据一致性怎么办？
拆微服务最大的痛点是原来的本地事务变成了跨服务分布式事务。2014年我们的做法：
- 优先用最终一致性，而非强一致性
- 关键流程用事件驱动+补偿机制
- 避免分布式两阶段提交，性能太差
四、康威定律提醒
系统架构会映射团队组织结构。拆成多少个服务，就要有对应的小团队负责。如果团队还是原来的大团队，拆完服务反而沟通更累。这点我们在给客户做咨询时反复强调。
本文关键词：微服务,方法论,架构拆分,系统改造
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